創業時の経営計画を知ろう！

創業時においては、漠然とした大きなビジョンを持っていることも大事ですが、妄想でも希望でも良いのですが、80％以上は堅いところでの売上、経費、利益について決めておく事も重要です。

難しい事を考える必要はありませんが、最低限は知っておくべきという事は下記になります。

●売上 ＝ 客数 × 客単価

　・客数：月にどれくらいの顧客から依頼をいただくのか、購入いただけるのか
　・客単価：その顧客からいただく平均単価はいくらなのか

（例）飲食店：月1000人が来店して、客単価が3,500円の場合は、350万円の月商など

●売上 ＝ 経費＋利益

　・上記のように、売上に対する経費と利益を明確に把握しておく必要があります。

業界ごとに、人件費率、家賃比率、広告費率（立地や業態によって変動）、諸経費、修繕費、設備投資などは大きく異なりますが、それぞれの業界ごとに基本となる枠組みは、ほぼ固まっています。

きちんとした経営計画を持っていただく事が重要になります。

こうした最低限の経営計画が無い方は、残念ながら、ずさんな経営感覚の方と見られてしまいます。当然ながら、銀行も公庫もそうした感覚の方とはお付き合いしたくありません。皆さんも一緒ですよね、貸したお金を返してくれそうに無い方には、貸したくないですよね。

どこまで正確かは別にしても、何かしらの基準値をもとに、たたき台としての数値計画を一生懸命に作り込んでみましょう。参考までに、１億、３億、10億と業績を伸ばす人のほぼ100％は、妄想かもしれませんが、おそらくこうなるのではないか？という数値計画と常に向き合っています。そして上手く行く、行かないがあった時には軌道修正するとともに、何故そうなのかをきちんと把握しようとします。

でも、そもそも目安となる計画が無ければ、想定よりも良かったのか、悪かったのかも分かりませんよね。

きちんと、経営計画を立てるようにしましょう。